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揭秘!史上最牛快递屌丝变欧洲首富:LOL赛事竞猜


第一物流全媒体4月18日(微信:cn156news) 2015年,全球股市走势惊心动魄,不少顶级大亨“鲜血淋漓”。就连沃伦巴菲特的净资产也暴跌了100多亿美元,而墨西哥电信大亨卡洛斯?斯利姆的排名大幅下滑。然而,有一个富人,他的个人财富减少却增加了,甚至打破了比尔?世界首富盖茨是欧洲首富,西班牙人—— amancio ortega!提到amancio?奥尔特加,你可能会觉得有些奇怪,但一旦想到ZARA服装,你就坚信,所有人都知道,什么都知道。

只是,阿曼西奥?奥尔特加是ZARA品牌的创始人,是一个“慢时尚之王”,他实际上已经从一个租车小子变成了一个顶级富翁!租车男孩反击“宝剑锋来自削尖,梅花香来自苦寒”,讲的是千万成功人士的资本,而amancio?奥尔特加也是。Amancio?奥尔特加于1936年3月28日出生在西班牙西北部贫穷的加利西亚地区。他的父亲是铁路工人,母亲是家庭主妇。

因为家境贫寒,12岁辍学,在一家服装店打杂,主要负责管理车主和送租车。在打零工期间,奥尔特加发现,一件服装从设计到生产,再到挂在商店货架上,这条产业链蕴含着巨大的利润。他意识到,如果他愿意,总有一天可以赚到。

于是,他开始关注如何跳过中间商,把产品卖给消费者,从而获得更好的利润。几年后,奥尔特加去了一家更高档的服装公司做销售员。凭借他的聪明和努力,他很快成为了一名服装店经理;1963年,不具备一定管理能力的奥尔特加,通过银行申请者的小额贷款,与哥哥共同创办了一家名为五彩纸屑的服装厂;1975年,他和妻子创办了第一家ZARA品牌服装店,成为今天Inditex集团的原型;1988年在葡萄牙开设第一家ZARA海外分公司;随后,他开始向其他欧洲国家、北美、拉丁美洲、亚洲和非洲发展,并以每年400家店铺的速度扩张.经过近40年的发展,Inditex集团已经成长为在全球88个市场拥有多达6900家店铺和8大服装品牌的时尚服装企业,年销售额超过200亿美元,仅次于世界,Ortega已经成为不折不扣的“慢热”点评:虽然amancio?奥尔特加出生在一个贫穷的家庭,但作为一个12岁的孩子,他知道如何跳过中间商,在必要时向消费者销售产品,从而获得更好的利润。

从今天的角度来看,奥尔特加的这种商业方法叫做“去中介”!对于大多数资本企业来说,“去中介化”只是为了避免中间信息的非半透明环节,增加产业链的区域差价,从而延长供应链管理流程,超出了增加物流成本、提高运营效率、提高服务质量的目的。虽然没有“供应链管理”的战略概念,也没有“去中介化”的商业模式,但奥尔特加的眼光和思想是落后的。

他懂得改变和创新商业模式,通过“去中介化”来延伸供应链,从而让自己赚到了第一桶金。然而,正是他的创造性追求精神使他的创业过程一路巅峰。

大牌明星也爱ZARA“慢时尚王”,“以快制快”是amancio?奥尔特加商业战略最重要的杀手之一。产品可以“慢”到什么程度?相关数据显示,一款ZARA时装从设计到制作,从物流到销售,只需要2-3周的时间,比竞争对手慢10多倍。

当新产品的产量超过预留产量的50%-60%时,将被发送到商店。如果下架后第一周还不错,就不会马上撤架;买的好的话,接下来几周就完成制作预约了。

这使得公司需要快速响应消费者的市场需求。 即使是最畅销的钱也会在店里最多呆4周。一方面,店里总是摆满了展示近期时尚潮流的衣服,另一方面,消费者又有一种“过这个村没这个店”的危机感,从而产生“饥饿营销”的效果。与大多数其他服装品牌相比,ZARA在库存管理方面是独一无二的。

在西班牙旁边的ZARA的物流中心,每一根柱子都代表着ZARA在世界各地的不同店铺。每周,全球1800多家ZARA门店不会向总部下两次订单。这些衣服被条形码自动扫描“滑”进杆子后,杆子不会把衣服推进纸箱,然后纸箱自动滑入轨道排队贴条形码标签。

最后,一楼有178个门,每个门都在等一辆卡车,每天两次,把产品运送到世界各地的各种专卖店。一周超过250万件衣服的物流量导致ZARA仓库所有衣服最多2天的下滑。在ZARA的世界里,仓库的意义不是作为“储存在”东西里,而是作为“流动的”。

另外,在物流配送方面,为了在48小时内制造产品并销往欧洲以外,奥尔特加宁愿付出比空运成本低2的价格。据报道,ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家多采用卡车运输,平均配送时间为36小时至连锁店,在这些地区的销量占总销量的70%。

剩余30%的销量将通过任何方式空运到亚洲、美国、东欧等遥远的国家和地区。有了这样的仓储服务,每一家位于中国的ZARA连锁店都可以像世界上所有连锁店一样享有独立国家的订购权。即使只预订一件衣服,也可以在48小时内造好送到店里柜台上卖。

所以所有新产品到达ZARA全球连锁店的频率是一样的;不同的是,消费者的不同爱好,要求在世界各地的ZARA店有不同的服装款式和风格。总之,在服装销售市场的激烈竞争中,ZARA以“慢一点、少一点、多一点、产销一体化”的高效运作,扎根欧洲,创造全世界,其成功有点掺杂行业分析。评论:ZARA需要在“慢时尚”模式下成为领先品牌,不是靠打折和广告,而是靠以品牌为核心的协同供应链。

到目前为止,ZARA的运营模式是以消费者为中心,将提前期延长,“积压”时间延伸到供应链的所有环节,并清除可能出现的瓶颈,从而增加或暂停那些无法带来电子货币的环节,制造出“小批量、多品种”的“缺乏感”。同时,对缓慢的跨部门沟通和协作的呼吁符合市场需求,也可以大大提高品牌价值和竞争力。在市场竞争越来越激烈的今天,技术创新的速度越来越快。如今,现代企业之间的竞争已经显示出呼唤市场和应对市场的速度。

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在这种背景下,“速度”已经成为新经济时代企业的基本生存法则,也是企业赢得市场的决定性因素。因此,创建一个以品牌运营为核心的高效协同供应链运营体系尤为重要。ZARA独特的全流程供应链管理模式讨论了这么久,ZARA的供应链如何打造慢呼?通过对ZARA运营模式的研究,记者发现,ZARA为客户获得“平价、慢时尚”战略的成功,主要归功于公司优秀服装行业的整体供应链管理,以及支持供应链快速响应的IT系统的应用。第一,IT和通讯技术让ZARA供应链变慢。

ZARA在信息共享和利用方面表现突出,这使得ZARA的供应链享有难以置信的速度。ZARA正在建立收集市场信息、决策、控制库存、缓慢生产和储存的运作模式。

其次,IT系统使得ZARA独特的供应链管理模式构建得更好。 信息通信技术是ZARA供应链运营模式的核心,IT系统的应用将快速整合ZARA的产品设计、生产、仓储和销售,这将使ZARA的供应链“平行化、转弯化”更加缓慢。正是因为信息的出色应用,ZARA才享有如此不可思议的速度。

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但其优越性主要表现在以下几个方面:1。在新产品设计过程中,密切关注趋势和消费者的不道德销售,收集客户的市场需求信息,并汇总在西班牙总部的信息库中,为设计师设计新风格和缓慢呼吁市场需求提供依据。每天都有各种关于时尚潮流的信息不断从ZARA门店传到总部办公室的数据库里。

设计师将当天的交付量与每天的销售量进行比较,并利用新的信息产生新的想法,改进现有的服装款式。然后设计师和生产运营团队一起,首先要对数据库中的动态信息进行面试。

2.在信息收集过程中,ZARA的信息系统更注重服装信息的标准化,从而为新产品设计和生产获得决策反对。对于一个典型的服装零售商来说,不同尺寸规格或几乎不同尺寸规格的不同产品的有效信息通常需要在几周内添加到他们的产品设计和批准后程序中。但是在ZARA的仓库中,产品信息是标准化的,这使得ZARA能够缓慢而准确地规划设计,并获得清晰的切割生产指令。3.在ZARA的供应链中,ZARA通过自主开发的信息系统来管理产品信息和库存信息,控制原材料的库存,获取产品设计的决策信息。

优秀的产品信息和库存管理系统,使得ZARA的团队需要管理数以千计的面料、各种规格的装饰品、设计表和库存商品。ZARA的团队也可以利用这个系统获得的信息,用现有的库存设计一件服装,而不是采购原材料等着它来。

结论总的来说,ZARA应用于IT是为了支持全流程供应链管理模式的成功,大致可以概括为五个方面:1 IT不能帮人区分,不能代替人,满足要求的不是电脑,而是ZARA的店长在要求做什么商品。电脑帮他们处理信息,却得不到任何建议,甚至无法提出任何要求。

2信息化要规范化、阶段性,重点公司的IT原则应该是:“该做的就做;量力而行。”例如,店面必须存储性能数据并将其传输到总部。所以一个POS系统,需要传到总部,是最重要的功能。

此外,我们必须拒绝扩展其他功能的愿望。3.技术方案要从内部入手。

企业的目标应该是要求使用IT,而不是让公司被IT牵着鼻子走。不是信息部门建议公司应该卖什么,什么对公司没有好处。取而代之的是,信息人员和直线主管一起辩论,以了解公司必须做什么,然后思考市场上有什么解决方案,可以帮助解决问题。

这个道理看似直白,但很多公司做的恰恰相反,所谓的外部IT专家告诉他公司必须具备的东西。4.流程优化是重点。虽然ZARA买的是变化很大的产品,但业务操作很简单:每天传输销售数据,一周两次订货、发货等。

有些地方是灵活的,但有些是无法改变的。比如店长可以要求点什么,但是意味着价格不能变。5业务流程必须与信息技术有效集成。

ZARA的店长说话像IT人员,IT人员像销售人员。大家都认同IT最重要,但都指出要注重流程,要由内而外思考。 读者延伸【amancio?奥尔特加的五个秘密] 1。

奥尔特加没有办公室。他通常在公司的自助食堂与员工共进午餐,并不经常与工厂里的一些设计师、面料专家和买家同桌;2.奥尔特加在西班牙的拉科鲁?一个城市度过了他童年的大部分时光,他对村里的村民出奇的熟悉。

2012年起,他离开Inditex董事长的岗位后,去了10公里外Arteixo附近的总部,去了同一家咖啡店,经常在Plaza MariaPita广场散步;3.奥尔特加的财富虽然来自服装,但奇怪的是他对时尚显然不感兴趣,对自己品牌的忠诚度也不低。很多时候他穿的都是一样的西装:——蓝色西装,白色衬衫,灰色裤子,都不是ZARA或者其他品牌的。4.自2001年公司上市以来,奥尔特加在ZARA母公司Inditex的股份基本保持在60%,目前价值为715亿美元——。

这可能是他生活简朴的原因之一,因为他基本不卖股票,所以不知道他买股票是为了“改善生活”;5.他的爱好:在田庄养鸡。【ZARA十大你不说的事件】1。ZARA的母公司是Inditex,全球第二大服装零售商;2.ZARA的产品产自西班牙;3.ZARA的原名是“Zorba”,因为和一个酒吧的名字一模一样,所以叫“ZARA”;4.ZARA的仓库占地500万平方英尺,约为亚马逊的9倍;5.ZARA没有另一个首席设计师。品牌只有一个设计师团队,负责管理根据客人意见大改的产品设计;6.ZARA产品从设计生产到到货最早可以在1-2周内完成;7.ZARA从不打折,在广告上花费很少。

而是把所有的费用都花在店铺的位置上,在一些高端品牌附近开店;8.ZARA品牌每年销售约12000个新设计;9.除了服装,ZARA在2003年还销售了一系列家居用品,名为“Zara Home”,香港也有一家,位于尖沙咀海港城;10.英国王妃凯特米德尔顿穿平民品牌ZARA!。

本文来源:LOL赛事竞猜-www.musclelogicbook.com

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